БОЛЬШЕ всего.
БОЛЬШЕ.
консалтинговая компания — стратегические сессии для взрывного роста твоей компании.
About us and our mission
консалтинговая компания
Мы работаем с людьми и для людей.
Мы создаем увлекательный мир социальных коммуникаций и новых предложений, которые понятны и доступны каждому.
Мы обеспечиваем простоту, удобство и возможность привлекательного выбора.
Мы создаем увлекательный мир социальных коммуникаций и новых предложений, которые понятны и доступны каждому.
Мы обеспечиваем простоту, удобство и возможность привлекательного выбора.
We make people happy
Мы работаем каждый день чтобы сделать жизнь наших клиентов лучше и счастливее
- Качестводобиваться высокого качества продукции и сервиса.
- Энтузиазмдемонстрировать позитивное отношение, энергичность, вдохновлять других.
- Сервисоказывать услуги быстро, качественно, предупредительно, использовать индивидуальный подход.
Причины работать с нами
Четкие алгоритмы и бизнес-процессыБлагодаря грамотно построенной предварительной работе нашим клиентам
не приходится надолго отрываться от своих текущих дел. Мы ценим время наших клиентов.
Высокая компетентностьВсе наши сотрудники являются профессионалами в своей области. У нас индивидуальный подход к каждому клиенту. Наши клиенты получают четкие ответы на свои вопросы и быстрое решение своих задач.
КонфиденциальностьМы не при каких обстоятельствах не разглашаем данные наших клиентов. Наши клиенты уверены в своей безопасности.
Юридическая чистота сделокНаши клиенты уверены в юридической чистоте сделки и в сохранности своих денег.
Цифры о нас
Лучше любых слов
17
лет работы
320
проектов
500
экспертов
2215
мероприятий
География проектов
— Москва
— Московская область
— Санкт-Петербург
— Новосибирск
— Екатеринбург
— Казань
— Нижний Новгород
— Челябинск
— Самара
— Омск
— Ростов-на-Дону
— Уфа
— Красноярск
— Воронеж
— Пермь
— Волгоград
— Московская область
— Санкт-Петербург
— Новосибирск
— Екатеринбург
— Казань
— Нижний Новгород
— Челябинск
— Самара
— Омск
— Ростов-на-Дону
— Уфа
— Красноярск
— Воронеж
— Пермь
— Волгоград
Форматы работы
— лекция
— презентация
— семинар
— вебинар
— управленческое собрание
— тренинг
— наставничество
— индивидуальный и групповой коучинг
— организационная сессия o мастерская (workshop)
— бизнес симуляция
— организационные расстановки
— ассессмент центр
— курс дистанционного обучения
— сопровождение после обучения
— стратегическая сессия
— семинар внутренних коммуникаций
— коммуникативные квесты
— форсайт-сессии,
— нетворкинг генератор,
— мозговые штурмы
мы создаем смыслы
Что это?
Стратегическая сессия (рабочая сессия) - форма работы с управленческой командой компании над решением практических задач бизнеса. Подразумевает активную включенность участников, мозговые штурмы, принятие согласованных решений. На рабочую сессию могут быть вынесены любые актуальные для компании задачи.
Стратегическая сессия (рабочая сессия) - форма работы с управленческой командой компании над решением практических задач бизнеса. Подразумевает активную включенность участников, мозговые штурмы, принятие согласованных решений. На рабочую сессию могут быть вынесены любые актуальные для компании задачи.
Что дает компании?
— Договоренности сотрудников по ключевым вопросам и процессам. Согласованное видение текущего положения компании, ее целей, стратегии и тактики развития, описание и отладка бизнес- процессов, распределение полномочий и определение зоны ответственности.
— Реальные результаты по бизнесу. По итогам сессии у руководства остаются наброски реальных управленческих решений, которые остается внедрить.
— Вовлечение команды. Если сотрудники сами принимали участие в выработке решений, они реализуют их с гораздо большим энтузиазмом. Вовлекаются большинство, но не все.
— Рост уровня знаний и реальных управленческих умений вашей команды. Компетенции остаются в компании и растет её конкурентоспособность компании.
— Сотрудники начинают думать на качественно новом уровне. Сотрудники выдают нестандартные решения, что и приносит иные результаты их деятельности.
— Улучшение микроклимата в компании и ее корпоративной культуры. Сотрудники научаются конструктивно общаться друг с другом, слушать и слышать друг друга, договариваться, уважительно относиться друг к другу.
— Хорошее настроение: при участии в изменении и отслеживании результатов своей же деятельности, сотрудники понимают, что работа и взаимодействие с коллегами может приносить длительное удовольствие.
— Договоренности сотрудников по ключевым вопросам и процессам. Согласованное видение текущего положения компании, ее целей, стратегии и тактики развития, описание и отладка бизнес- процессов, распределение полномочий и определение зоны ответственности.
— Реальные результаты по бизнесу. По итогам сессии у руководства остаются наброски реальных управленческих решений, которые остается внедрить.
— Вовлечение команды. Если сотрудники сами принимали участие в выработке решений, они реализуют их с гораздо большим энтузиазмом. Вовлекаются большинство, но не все.
— Рост уровня знаний и реальных управленческих умений вашей команды. Компетенции остаются в компании и растет её конкурентоспособность компании.
— Сотрудники начинают думать на качественно новом уровне. Сотрудники выдают нестандартные решения, что и приносит иные результаты их деятельности.
— Улучшение микроклимата в компании и ее корпоративной культуры. Сотрудники научаются конструктивно общаться друг с другом, слушать и слышать друг друга, договариваться, уважительно относиться друг к другу.
— Хорошее настроение: при участии в изменении и отслеживании результатов своей же деятельности, сотрудники понимают, что работа и взаимодействие с коллегами может приносить длительное удовольствие.
Что это?
В основу БК положенцикл принятия оперативных решений, разработанный на основе методики МЧС. Участники, объединенные в команды, в режиме реального времени вырабатывают решения, позволяющие выйти из критической ситуации: спасти судно и жизни людей. Все команды проходят 4 раунда.
По итогам каждого раунда решение, выработанное командой, сравнивается с экспертным. Члены команды получают немедленную обратную связь и анализируют эффективность своих действий.
В основу БК положенцикл принятия оперативных решений, разработанный на основе методики МЧС. Участники, объединенные в команды, в режиме реального времени вырабатывают решения, позволяющие выйти из критической ситуации: спасти судно и жизни людей. Все команды проходят 4 раунда.
По итогам каждого раунда решение, выработанное командой, сравнивается с экспертным. Члены команды получают немедленную обратную связь и анализируют эффективность своих действий.
Что дает компании?
Компания, внедрившая алгоритм принятия решений, становится более устойчивой к форс-мажорным ситуациям. Участники получают уникальный опыт действий в экстремальной ситуации, находясь в безопасных условиях игрового симулятора. За время БК участники 22 раза сильнее испытывают серьезную интеллектуальную нагрузку.
Задачи бизнес-квеста требуют принятия персональной ответственности и сокращения формализма в ситуациях принятия решений. HR-специалисты получают редкую возможность понять, кто есть кто, наблюдая за командными действиями в «экстремальных» ситуациях.
Компания, внедрившая алгоритм принятия решений, становится более устойчивой к форс-мажорным ситуациям. Участники получают уникальный опыт действий в экстремальной ситуации, находясь в безопасных условиях игрового симулятора. За время БК участники 22 раза сильнее испытывают серьезную интеллектуальную нагрузку.
Задачи бизнес-квеста требуют принятия персональной ответственности и сокращения формализма в ситуациях принятия решений. HR-специалисты получают редкую возможность понять, кто есть кто, наблюдая за командными действиями в «экстремальных» ситуациях.
Что это?
Образовательная программа, которая транслирует важность персональной и коллективной ответственности за результат, умение создавать организационную культуру, ориентированную на развитие и поощрение ответственности, необходимой для укрепления организации и достижения поставленных целей.
На что ориентирована программа:
1. Механизмы коммуникации
2. Личная и коллективная ответственность
3. Эффективное внутри командное взаимодействие
4. Мотивация к коллективной работе и совместному решению задач
Формирование в коллективе принципа "Над чертой". Ступени к ответственности. Чтобы оказаться "Над чертой" и не искать виноватых, сотрудникам придется подняться по "Ступеням" к ответственности, пройдя через Восприятие, Причастность, Решение и Действие.
Образовательная программа, которая транслирует важность персональной и коллективной ответственности за результат, умение создавать организационную культуру, ориентированную на развитие и поощрение ответственности, необходимой для укрепления организации и достижения поставленных целей.
На что ориентирована программа:
1. Механизмы коммуникации
2. Личная и коллективная ответственность
3. Эффективное внутри командное взаимодействие
4. Мотивация к коллективной работе и совместному решению задач
Формирование в коллективе принципа "Над чертой". Ступени к ответственности. Чтобы оказаться "Над чертой" и не искать виноватых, сотрудникам придется подняться по "Ступеням" к ответственности, пройдя через Восприятие, Причастность, Решение и Действие.
Что дает компании?
1.
Новую систему планирования и взаимодействия. Задачи решаются сотрудниками согласно принятым приоритетам. Вероятность “простоя” сотрудника стремится к нулю. Серьезный личный и профессиональный апгрейд: навык планирования крайне важен во всех рабочих задачах.
2.
Сотрудники улучшат скорость и качество коммуникации. Благоприятное пространство для общения. Четкий непрерывный процесс обмена информацией. Инициация новых привычек, способствующих эффективной коммуникации между членами команды. Двусторонние общение для развития коллективной ответственности.
3.
Внедрение принципов личной и коллективной ответственности. Внедрение новых механизмов взаимодействия, оказывающих влияние, когда деятельность разных членов коллектива настолько сильно пересекается, что принципиально невозможно разграничить индивидуальную ответственность каждого. Внедрение данных принципов поможет вам проделать реальный путь к результатам и научит сотрудников различать тонкую, подчас размытую грань между виктимизацией и ответственностью.
1.
Новую систему планирования и взаимодействия. Задачи решаются сотрудниками согласно принятым приоритетам. Вероятность “простоя” сотрудника стремится к нулю. Серьезный личный и профессиональный апгрейд: навык планирования крайне важен во всех рабочих задачах.
2.
Сотрудники улучшат скорость и качество коммуникации. Благоприятное пространство для общения. Четкий непрерывный процесс обмена информацией. Инициация новых привычек, способствующих эффективной коммуникации между членами команды. Двусторонние общение для развития коллективной ответственности.
3.
Внедрение принципов личной и коллективной ответственности. Внедрение новых механизмов взаимодействия, оказывающих влияние, когда деятельность разных членов коллектива настолько сильно пересекается, что принципиально невозможно разграничить индивидуальную ответственность каждого. Внедрение данных принципов поможет вам проделать реальный путь к результатам и научит сотрудников различать тонкую, подчас размытую грань между виктимизацией и ответственностью.
Что это?
В основе БК лежит авторский концепт внутренней и внешней клиенториентированности. В БК также прорабатывается оригинальный цикл Эволюции бизнес процессов. Работа в БК идет в составе команд от 10 до 20 человек.
Каждая команда – это самостоятельная бизнес единица – кухня ресторана. В БК может участвовать до 100 человек, то есть 5 команд, конкурирующих между собой кухонь.
В основе БК лежит авторский концепт внутренней и внешней клиенториентированности. В БК также прорабатывается оригинальный цикл Эволюции бизнес процессов. Работа в БК идет в составе команд от 10 до 20 человек.
Каждая команда – это самостоятельная бизнес единица – кухня ресторана. В БК может участвовать до 100 человек, то есть 5 команд, конкурирующих между собой кухонь.
Что дает компании?
— Для Компании - оригинальная возможность инсталлировать в сознание сотрудников правильных установок клиенториентированности.
— Для участников - яркой повод сплотиться и повысить командную эффективность.
— Для HR - хорошая возможность увидеть «кто есть кто», то есть увидеть лидеров и носителей основных командных ролей (конструктивных и разрушительных).
Взаимодействуя между собой, сотрудники учатся качественному внутреннему сервису, а именно: уважительному отношению к работе других сотрудников и отделов, эффективным коммуникациям, помощи и поддержке в рамках реализуемых задач, общению на одном доступном языке, грамотной постановке задач и их качественной реализации.
— Для Компании - оригинальная возможность инсталлировать в сознание сотрудников правильных установок клиенториентированности.
— Для участников - яркой повод сплотиться и повысить командную эффективность.
— Для HR - хорошая возможность увидеть «кто есть кто», то есть увидеть лидеров и носителей основных командных ролей (конструктивных и разрушительных).
Взаимодействуя между собой, сотрудники учатся качественному внутреннему сервису, а именно: уважительному отношению к работе других сотрудников и отделов, эффективным коммуникациям, помощи и поддержке в рамках реализуемых задач, общению на одном доступном языке, грамотной постановке задач и их качественной реализации.
Что это?
В БК прорабатывается оригинальный цикл эволюции бизнес процессов. Работа идет в составе метакоманды 20-30 человек, внутри которой выделяется несколько функциональных команд по 2- 10 участников. Задача метакоманды – построить полный производственный цикл и наладить серийный выпуск продукции.
В БК прорабатывается оригинальный цикл эволюции бизнес процессов. Работа идет в составе метакоманды 20-30 человек, внутри которой выделяется несколько функциональных команд по 2- 10 участников. Задача метакоманды – построить полный производственный цикл и наладить серийный выпуск продукции.
Что дает компании?
В Компании снижается уровень сопротивления изменениям за счет внутреннего принятия сотрудниками корпоративной философии и организационной практики.
Участники осознают логику процессов изменений, происходящих в организации, то есть получают ответы на вопрос: «Зачем и почему они нужны?».
ТОП-менеджеры и HR-специалисты имеют возможность воочию увидеть и оценить актуальный лидерский потенциал сотрудников.
В Компании снижается уровень сопротивления изменениям за счет внутреннего принятия сотрудниками корпоративной философии и организационной практики.
Участники осознают логику процессов изменений, происходящих в организации, то есть получают ответы на вопрос: «Зачем и почему они нужны?».
ТОП-менеджеры и HR-специалисты имеют возможность воочию увидеть и оценить актуальный лидерский потенциал сотрудников.
Что это?
Фабула игры: все участники игры делятся на сотрудников отделов промоутерской компании (5 отделов по 1-5 участников), которые занимаются строительством гоночной трассы и инфраструктуры, принимают участие в заездах. Цель игры – выполнить все условия заказчика по строительству трассы и проведению гонок в течении трёх игровых раундов (3 года).
Фабула игры: все участники игры делятся на сотрудников отделов промоутерской компании (5 отделов по 1-5 участников), которые занимаются строительством гоночной трассы и инфраструктуры, принимают участие в заездах. Цель игры – выполнить все условия заказчика по строительству трассы и проведению гонок в течении трёх игровых раундов (3 года).
Что дает компании?
— Понимание работы организации в целом, своего места в ней и значимости работы на других позициях.
— Стратегическое (глобальное) представление о развитии бизнеса.
— Получение «правдивой» обратной связи о своём поведении от коллег. Самоанализ, ориентация на изменение поведения;
— Проверить в игре рискованные стратегии, чтобы впоследствии применить или не применить их в реальной жизни;
— Обучение на своих ошибках и лучших практиках.
— Понимание работы организации в целом, своего места в ней и значимости работы на других позициях.
— Стратегическое (глобальное) представление о развитии бизнеса.
— Получение «правдивой» обратной связи о своём поведении от коллег. Самоанализ, ориентация на изменение поведения;
— Проверить в игре рискованные стратегии, чтобы впоследствии применить или не применить их в реальной жизни;
— Обучение на своих ошибках и лучших практиках.
Что это?
В основе БК лежит модель саморазвивающейся организации, которая на наших глазах сменяет парадигму наставничества. В современных компаниях единицей деятельности является уже не один человек, а функциональная команда подразделения: отдела, офиса, службы и т.д. Эффективность подразделения определяется её «слабым звеном», наименее подготовленными сотрудниками. То есть команда либо вместе выигрывает, либо вместе же и проигрывает. Компетенции в бизнесе теперь меняются регулярно. Поэтому тот сотрудник, кто первым в команде понял и освоил какую-то компетенцию, передаёт свои знания и опыт другим.
Участники, объединенные в команды по 3 человека, 5 раз проходят цикл коллективного обучения:
— знакомство с технологией;
— подготовка;
— зачёт (демонстрация умения с оценкой успешности действий);
— командная социометрия.
Добиться высокого результата в раунде возможно лишь используя потенциал всей группы, когда каждый помогает каждому. Команды выполняют разнообразные задания, что позволяет проработать различные аспекты коллективного обучения в реальной работе. В каждом раунде состав группы меняется, что позволяет каждому участнику отработать цикл в командах разного состава.
В основе БК лежит модель саморазвивающейся организации, которая на наших глазах сменяет парадигму наставничества. В современных компаниях единицей деятельности является уже не один человек, а функциональная команда подразделения: отдела, офиса, службы и т.д. Эффективность подразделения определяется её «слабым звеном», наименее подготовленными сотрудниками. То есть команда либо вместе выигрывает, либо вместе же и проигрывает. Компетенции в бизнесе теперь меняются регулярно. Поэтому тот сотрудник, кто первым в команде понял и освоил какую-то компетенцию, передаёт свои знания и опыт другим.
Участники, объединенные в команды по 3 человека, 5 раз проходят цикл коллективного обучения:
— знакомство с технологией;
— подготовка;
— зачёт (демонстрация умения с оценкой успешности действий);
— командная социометрия.
Добиться высокого результата в раунде возможно лишь используя потенциал всей группы, когда каждый помогает каждому. Команды выполняют разнообразные задания, что позволяет проработать различные аспекты коллективного обучения в реальной работе. В каждом раунде состав группы меняется, что позволяет каждому участнику отработать цикл в командах разного состава.
Что дает компании?
Компания получает заметный рост эффективности за счет повышения уровня осознанности сотрудников при освоении ими и передаче компетенций своим коллегам. Участники получают уникальный концентрированный опыт совместного обучения, в процессе которого они выступают то в роли наставников, то в роли учеников . HR-специалисты и руководители получают возможность составить актуальный рейтинг своих сотрудников, а также узнать их персональный «профиль наставника», насколько они успешны в каждой из обучающих ролей: новатора, внедренца, технолога, тренера.
Компания получает заметный рост эффективности за счет повышения уровня осознанности сотрудников при освоении ими и передаче компетенций своим коллегам. Участники получают уникальный концентрированный опыт совместного обучения, в процессе которого они выступают то в роли наставников, то в роли учеников . HR-специалисты и руководители получают возможность составить актуальный рейтинг своих сотрудников, а также узнать их персональный «профиль наставника», насколько они успешны в каждой из обучающих ролей: новатора, внедренца, технолога, тренера.
Мы не можем разглашать подробности по многим проектам, но можем поделиться небольшой частичкой нашей работы. без лишних подробностей.
Портфолио
нажми на +
Развитие экосистемы лидеров внутри движения. Выстраивание горизонтальных и вертикальных взаимодействий. Постановка задач и векторов личного развития.
Поиск специалистов с экспертным опытов в любой сфере и по любым вопросам, от финансовой грамотности до машинного обучения.
Обучение лидеров мнений в профессиональной среде для развития бизнес-сообщества.
Слёт НЛСК является площадкой для укрепления горизонтальных связей между студенческими клубами.
Форумы для Молодежи и не только (международные, всероссийские и региональные). От 150 до 10000 человек. Именно за этот форум мы получили награду на Всероссийской event-премии как «Лучший образовательный проект»
Образовательная программа, которая транслирует важность персональной и коллективной ответственности за результат, умение создавать организационную культуру, ориентированную на развитие и поощрение ответственности, необходимой для укрепления организации и достижения поставленных целей.
Команда
- Денис ИсмаковБизнес-тренер по вопросам личной эффективности.Программный директор международных, всероссийских и региональных форумов, фестивалей и конференций. Директор по развитию Всероссийской школы личностного роста и развития студенческого
самоуправления «ПРОГРЕСС». Программный директор более 300 деловых форумов, конференций и фестивалей; провел более 11 000 тренинг/дней; обучил более 78 000 человек. - Екатерина ЗайцеваЭксперт молодежной политикиЭксперт молодежной политики международной практики с 15 летним стажем работы. Неоднократный победитель грантов конкурсов Министерств образования и науки, Росмолодежи, региональных министерств Свердловской области. Эксперт грантовых конкурсов федеральных форумов России с2007 года (Селигер, Машук, УТРО, Бирюса и т.д.). Наставник 37 победителей гранатовых конкурсов физ. лиц.
- Мария СерняеваКорпоративный тренерКорпоративный тренер группы компаний, руководитель программ обучения персонала Leomax Group, IBS, исполнительный директор Всероссийских форумов, программная дирекция образовательных и деловых мероприятий , руководитель специальных образовательных проектов, ответственный за развитие системы менеджмента качества в ВУЗе, педагог высшего образования
- Ульяна БурчаБизнес- тренерБизнес- тренер с десятилетним стажем, менеджер проектов, графический фасилитатор, эксперт по визуальным коммуникациям, скрайбер и игротехник, методолог и ведущий проектов по повышению клиентоориентированности, прокачке продаж и переговоров
Партнеры
свяжитесь с нами
Наши контакты
Не стесняйтесь писать и звонить нам. Мы действительно любим общаться с нашими клиентами
+7 (906) 360 08 35
ismakovdenis@yandex.ru
ismakovdenis@yandex.ru
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности